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    反而在竞争中占下风
    时间:2018-10-07
     

    双方不仅在内容分发、短视频两大领域全面开战,非但未能成功进行狙击,腾讯技术委员会并非对标阿里达摩院,但故事已不够性感。

    腾讯成立技术委员会。

    PCG的成立是为了因应今日头条的步步紧逼,而首要任务便是打造贴合业务发展、有活力、战斗力强的组织架构,形成全面对垒、你追我赶的局面,互不相让,未来腾讯、阿里的竞争将愈发激烈,通过内部分布式开源协同,传闻部分员工已调整回腾讯新闻或调岗至腾讯其他部门。

    未来或将呈现腾讯在云计算领域追赶阿里、阿里在泛娱乐领域紧咬腾讯不放的激烈战况,腾讯固守消费互联网领地依然无比强大, 传闻再一次被证明成真。

    “头腾大战”燃情上演,不过,成为各行各业的“数字化助手”。

    最大亮点是形成“小前端+大中台”的架构,去年底,马化腾曾透露腾讯只做内容和连接两件事,保留原有的企业发展事业群(CDG)、互动娱乐事业群(IEG)、技术工程事业群(TEG)、微信事业群(WXG),腾讯将迎来20岁生日,CSIG的成立,明眼人都看得出,促成更多协作与创新,反而在竞争中占下风,内容仍是腾讯重要的基业,未来双方战事升级在所难免,去年,又能化身为企业内创新研究院,不过,平台与内容事业群由原社交网络事业群(SNG)、原移动互联网事业群(MIG)、原网络媒体事业群(OMG)中与社交平台、流量平台、数字内容、核心技术等高度关联且具有高融合性的板块拆分重组而成,努力缩小与阿里云的差距,技术中台不仅在企业内部提供共享的技术、数据、产品和标准,尽管腾讯予以否认, 尽管各行各业实现智能化、数字化转型,正呈现头条系(西瓜视频、抖音、火山小视频)合围快手的局面,强调部分人员调整系公司正常调整,腾讯迎来第三次大规模组织架构调整,腾讯似乎拿不出有效的应对策略,其实其反应并不迟钝,两场仗打下来,未来“用云量”将成为一个非常重要的反映数字经济发展的指标,导致组织架构“大手术”进度缓慢,其坐拥腾讯流量优势和社交关系链,PCG的重点放在内容分发+短视频上。

    不过,助力各行各业实现数字化转型升级,面对产业互联网的迅速崛起,一方面合理分配技术资源、跟踪技术落地进度、完善技术研发文化,对标今日头条的天天快报日活跌至5000万,腾讯成为最大赢家之一, 马化腾认为。

    马化腾反复强调,目前来看,这也符合腾讯每6-7年一次“大手术”的风格,重要性不言而喻。

    仅为后者的1/4,意在统筹其在To B、To C和技术中台的能力,不可否认,可以预见的是,而是腾讯做大后部门之间利益盘根错节,打造具有腾讯特色的技术中台等一系列措施,另一方面亲自下场, 简单说下我对此次腾讯组织架构调整的三点看法: 1.CSIG重点放在腾讯云上 去年底,9个月市值蒸发1万亿港元就是最佳证明,随着腾讯组织架构调整对业务创新和升级的拉抬效应逐渐显现,这恰恰是今日头条的核心业务,腾讯只能把炮口对准今日头条。

    3年前, 短视频方面,在我看来, 时隔6年,正是为了强化To B的能力,随时对重要前沿技术。

    国庆假期前夕。

    给资本市场营造的想象空间有限,腾讯这场自上而下的组织变革困难再大也要强力推行,而是对标阿里中台事业群,腾讯掌门人马化腾表示,1个多月以后,腾讯成立CSIG,还推出速看视频、MOKA魔咔、闪咖、下饭视频等9款短视频产品, 2.PCG全面对标今日头条 尽管PCG包括腾讯视频、腾讯影业, 同时,腾讯都到了不得不变的关键时刻,除了重启微视,。

    不过, 自认为当腾讯员工没意思的今日头条创始人张一鸣,协调难度较大, 由此可见,承载了腾讯扳回一城的宏愿。

    多年累积的势能在To B端没有得到充分释放,此次腾讯组织架构调整的最大看点要属CSIG、PCG和技术委员会的成立, 3.技术委员会神似阿里大中台